Objetivos:

Qualificar os Participantes para Desempenho de Cargos e o Exercício de Funções de Gerência de Projetos em Empresas de Médio e Grande Porte, Utilizando a Base de Conhecimentos do PMI (Project Management Institute). Desenvolver habilidades necessárias e imprescindíveis para atuar em um ambiente característico de projetos.

Programa:

I - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos – (20 h)
Conceitos e terminologias gerais de gestão de projetos alinhados ao PMI
Atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto

II - Gerenciamento do Escopo e Integração dos Projetos – (20 h)
Escopo e Gerenciamento de Projetos / Termo de Abertura do Projeto / Declaração Preliminar do Escopo / Plano de Gerenciamento do Escopo / WBS.
Conceito e Construção / Execução do Plano do Projeto / Monitoramento e Controle integrados: Escopo, Tempo e Custo (EVM).

III - Gerenciamento do Cronograma dos Projetos – (20 h)
Gerenciamento do Tempo / Técnicas para decomposição de atividades.
Método da cadeia crítica / Medições de desempenho do projeto / PERT / COM / Técnicas de compressão do cronograma / Análise de cenários.

IV - Gerenciamento dos Custos dos Projetos – (20 h)
Técnicas para estimativa de custos / Ciclo de vida de custos
Orçamentação / Medições de desempenho / Método do Valor Agregado.

V - Ferramenta de Gerenciamento de Projetos (MS-PROJECT) – (20 h)
Utilização prática do Ms-Project em Laboratório / Fatores Gerenciáveis no MS Project Gráfico de Gantt / Planilha de Recursos / Diagrama de Rede / Definição das tarefas.
Planejamento de Prazos / Definição dos recursos / Geração de relatórios.

VI - Qualidade no Gerenciamento de Projetos – (20 h)
Ferramentas da Qualidade / Diagrama de causa e efeito / Necessidades do cliente.
Função da Qualidade (QFD) / Controle estatístico do processo (SPC) / PDCA.

VII - Gerenciamento do Risco Aplicado a Projetos – (20 h)
Conceitos de Análise de Riscos / Matriz Swot aplicada a Gestão de Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos / Planejamento de resposta aos riscos / Árvores de decisão / Análise de Monte Carlo.

VIII - A Comunicação no Gerenciamento de Projetos – (40 h)
Planejamento da Comunicação do Projeto / Técnicas de condução de reuniões / Análise e gestão dos "stakeholders" / Relatórios de desempenho dos projetos
Técnicas de planejamento e condução de apresentações
Técnicas e planejamento de vendas e negociação.

IX - O Capital Humano e Intelectual em Projetos – (40 h)
Gerenciamento de Recursos Humanos / Sociedade do Conhecimento e a importância na gestão de projetos / Evolução do modelo de gestão / Gestão por competência.
Gestão do conhecimento / Gestão da mudança organizacional
Ética profissional e responsabilidade social / Organização Internacional do Trabalho / Proteção Ambiental / Combate a Corrupção / ISO 26000

X - O Gerenciamento das Aquisições em Projetos – (20 h)
Aquisições e Contratações / Técnicas e processos para seleção de fornecedores / Tipos de contratos / e-procurement / Certificações em aquisições / SPM (Supplier Performance Management / STEP (Systematic Thecnology for Procurement).

XI - Escritório de Gestão de Projetos – (30 h)
Organizações Eficazes / Estruturas Matriciais / Estruturas Projetizadas / Organização do escritório de projetos
Técnicas de seleção de projetos / Balanced Score Card / Técnicas de priorização de projetos / Gestão do portfólio de projetos / Indicadores de controles em projetos /
Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

XII - Preparação para Certificação PMI – (40 h)
Conceitos para a certificação do PMI como PMP / Apresentação e correção comentada de exercícios simulados.

XIII - Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – (40 h)
Desenvolvimento das Habilidades de Comunicação
Desenv. da Habilidade de Negociação, Gerenc. de Conflitos e Gerenc. de Stress
Desenvolvimento da Habilidade de Motivação e Liderança

Coordenação do Projeto:

Coordenador do Curso HERON DOMINGUES
Mestre em Sistemas de Gestão (UFF), certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI.
Pós graduado em TI, MBA em Administração Financeira (IBMEC) e graduado em Engenharia Metalúrgica (UFRJ).
Consultor de implementação (SAP) nas Unidades Internacionais da PETROBRAS.

Fundamentação Legal e Certificação:

MEC - Res.nº 1 de 8 de Junho de 2007 Serão concedidos certificados de Pós-Graduação - Lato Sensu - Especialização ou MBA, pela  Universidade Iguaçu, com apoio da FUNCEFET , credenciada pelo MEC, para certificação acadêmica, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo (nota 7), freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem o seu Trabalho de Conclusão de Curso aprovado.

Local do Curso:

Consulte o local no calendário de cursos

Carga Horária:

380 h/a


Cursos aos Sabados

Duração do curso:
Aulas Quinzenais ou Mensais: 19 meses

Periodicidade e Horários:

Aulas Quinzenais
Sábados de 8:30h às 17:30h

Aulas Mensais – Sábado e Domingo, uma vez ao mês
Sábado de 08:00h às 18:00h
Domingo de 07:00h às 14:00h

Para Pagamento até dia 10 de cada mês:
desconto de 10% em todas as mensalidades


Para Pagamento à vista:
desconto de 20% do valor total do curso

Taxa de Inscrição: R$ 60,00

Cursos Noturnos

Duração do curso:
Aulas Quinzenais: 19 meses

Periodicidade e Horários:

Aulas Quinzenais
Terças e quintas-feiras de 18:15h às 22:00h

Investimento:

Para Pagamento até dia 10 de cada mês:
desconto de 10% em todas as mensalidades


Para Pagamento à vista:
desconto de 20% do valor total do curso

Taxa de Inscrição: R$ 60,00

Início do Curso:

Ver calendário

Documentação:

Identidade e CPF (cópia)
Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
Comprovante de residência
Diploma de Graduação (cópia autenticada)
Histórico da Graduação (cópia)
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